人材定着には覚悟が必要

コンサルタントで訪問している介護付有料老人ホームの施設長と課題抽出の為の面談をした。介護人材の採用活動中で退職の補充が近々の課題だ。採用後の定着について話しが深まると、人材育成の考え方に筋が通っていることに感心した。普段の仕事ぶりから伸びしろのある人を中心に成長を促進して、なかなか成長しない人は日常業務を褒めて育てようというものだ。当たり前のように思うが非常に難しい。何故か、これは一人ひとりのスタッフに興味をもって長い目で付き合い続ける覚悟が必要だからだ。興味を持っていても覚悟がなければ人材は定着しないし、多くの事業所で人不足が慢性的に起きているのは、出来ていない結果によるものだ。私も経験から感じているが、施設のトップが人材の採用から成長を見続けて、良い時も悪い時も共に歩みを続ける取り組みが求められているだろう。その為には、覚悟を言葉としてスタッフに伝えて皆で前進していく組織風土が大切だと思う。これから管理者になる方や今悩みを抱えている管理者の方は当社にご用命いただければ、一緒になって施設の運営力を高めます。自身の為にも部下や後輩の為にも、悩みがある方は是非ご用命ください。